Obnovené zaměření na talenty
Zaměstnanci po pandemii zpochybňují, kde, proč a jak pracují. To vyvolalo hromadné výpovědi (tzv. Great Resignation), které postihly společnosti po celém světě. Aby se zabránilo odlivu talentů, musí se kreativní průmysl znovu zaměřit na to, jak přilákat a udržet nejbystřejší kreativní mozky na světě.
„Nacházíme se v okamžiku resetu, chystáme se začít znovu od čistého plátna.“
Ředitel / kreativní agentura
Lidský talent zůstává v kreativních odvětvích nejkonkurenceschopnějším faktorem, a to navzdory rychlému tempu technologických inovací. Agentury se však stále potýkají s problémy při získávání talentů. To se hojně projevilo ve studii o stavu kreativity; více než polovina odpověděla, že zajištění talentů je v současné době „velmi“ nebo „extrémně“ náročné. Odpověděli, že je třeba se více zaměřit na vytvoření rozvinutého systému řízení pracovních sil s možnostmi flexibility a rozvoje.
Oblasti zaměření pro rok 2022
Bojujte proti tlaku rychlých řešení: Velká rezignace zanechala v agenturách značný nedostatek talentů. Firemní benefity, jako je flexibilní pracovní doba a módní kanceláře, jsou nyní sázkou na jistotu. Agentury se musí důkladně zamyslet nad svou firemní kulturou, aby pochopily, které aspekty jsou pro lidi nejdůležitější.
Važte si stávajících talentů: Kreativce odradil nedostatek příležitostí k rozvoji jejich dovedností, a to do značné míry přispělo ke krizi talentů. Vedoucí představitelé podniků se musí naléhavě zabývat tím, jak podporují rozvoj svých talentů – nabízet jim příležitosti ke školení a zvyšování kvalifikace.
Kariérní rozvoj: Vedoucí představitelé firem musí jasně vymezit cesty postupu a pomoci tak talentům naplánovat jejich budoucí kariéru. To lze dále podpořit stínovacími a mentorskými programy napříč odděleními. Jasné realizovatelné kroky pomohou talentům pochopit, že kariérní postup je dosažitelný.
Berte tuto krizi talentů jako příležitost podívat se na sebe, vytvořit nové, moderní styly vedení… Pokud vytvoříme nové hierarchie a dynamiku, naše týmy budou lépe vzkvétat a prosperovat.
Natasha Chetiyawardana
Spoluzakladatelka a kreativní partnerka | Bow & Arrow
Pokrok ve hře od loňských vítězů
S cílem povzbudit ostatní podniky, aby pomohly odstranit rozdíly v zaměstnanosti osob se zdravotním postižením, zahájila společnost BECo kampaň #StealOurStaff. Tato kampaň převrátila tradiční nábor inzerátů naruby tím, že si posvítila na vlastní talenty společnosti BECo. Značka využila obaly svých výrobků, aby vyzdvihla dovednosti a zkušenosti svých nejlepších zaměstnanců. Záměrem zde bylo získat své zaměstnance jinde a uvolnit tak místo pro volná pracovní místa, která by více zahrnovala všechny zaměstnance společnosti BECo.
Vhledy z výzkumu
- 79 % agentur uvedlo pracovní styl a prostředí jako rozhodující pro budoucí znalosti nebo touhu dozvědět se více.
- 70 % uvedlo, že osobní rozvoj je velmi nebo mimořádně důležitou oblastí pro zvyšování kvalifikace zaměstnanců v roce 2022.
- 56 % značek a 55 % kreativních partnerů tvrdí, že zajištění talentů je v současnosti nejobtížnějším aspektem transformační kreativity, který je třeba zajistit.
Průzkum LIONS o stavu kreativity | 2022
Věci k zamyšlení
- Zjistěte, co motivuje vaše talenty. Je to zakotveno v pracovní kultuře?
- Zvažte, které oblasti rozvoje jsou pro vaše talenty nejdůležitější. Máte k dispozici zázemí pro zvyšování kvalifikace a školení?
- Odstupte od hierarchického myšlení. Dokážete strukturovat týmy tak, aby podporovaly spravedlivé zvažování nápadů všech členů skupiny?
Zdroj fotografie: Pexels
